包工包料

　　一、施工前现场勘察

　　在制定施工方案前，本公司组织工程师前往施工现场勘察，包括：地坪状况、基础完工时间、干燥程度、平整度、强度等项目情况。

　　二、制定施工方案和报价

　　根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。

　　三、确定项目负责人和项目管理规程

　　选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。

　　四、双方签订合同

　　按照公平交易的原则，双方签订合同，对工程造价、承包方式、工程期限、工程款的支付和结算、保修责任、违约责任以及甲乙双方安全责任等问题进行法律上的协商和规定。

　　五、工程施工

　　我方严格按照合同的各项规定，安排涂料产品、施工机械设备和施工人员进场。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作，技术负责人对每个项目在施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决，保证工程顺利圆满完成。

　　六、工程验收和结算

　　根据签订的施工合同，甲方对工程进行验收，并进行相关工程款项的结算。